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中國礦業報:“等邊三角效應”下的不同尋常路——陜煤黃陵礦業瑞能煤業高質量發展路徑探秘
發布時間:2019-09-23 16:17:31 來源: 作者: 點擊:


刊登于中國礦業報2019年9月20日第4版礦山開發專版

“沒有一戶人家,一條灌木叢生的山溝,依山而修的曲折土路,通往溝外的山間溪流有六米多深,幾間林業試驗站留下的舊瓦房……”

“現在礦區的環境大不一樣了,干凈整潔的槐香路,養心益智的靜心谷,蔬果豐滿的愛心菜園,中心廣場像大城市的公園……”

說起32年前建礦初的礦區景象與如今的變化,陜煤集團黃陵礦業瑞能煤業職工梁輝激動不已。

對于見證這個創建于上世紀80年代末礦井的職工來說,資源稟賦條件差、投入底子薄是影響企業高質量發展的瓶頸,企業怎樣才能走出一條不尋常的發展之路?

瑞能煤業2003年重組改制、2014年在陜煤集團十項改革中管轄權由原陜西煤炭建設公司劃轉為黃陵礦業公司。無論企業如何變革,瑞能煤業始終以黨建引領、科技興礦、安全治礦等邊三角效應,向職工回答著時代之問。

黨建引領的和聲“音符”

“每天上下班,我都會習慣性地看我們黨支部做的文化墻,習總書記‘幸福都是奮斗出來的’哲理,既是對自己精神上的一種洗禮,也是工作中的動力。”該公司綜采隊采煤班長錢智博提起視覺氛圍帶來的感受時說。

在不同的時期,該公司始終把黨的建設放在第一位,以黨建引領發展方向。多年來,為了不斷提高黨員干部思想政治水平,公司黨委根據所屬黨支部管轄部門、區隊范圍,結合中心工作,定期為支部和黨員發放學習資料,嚴格中心組、支委會和黨員自學“三項學習”機制,組織開展專題黨課和黨員集中學習大討論活動,使黨員教育管理有力度有溫度,極大調動了黨員干部干事創業的積極性。去年以來,該公司劃分意識形態教育工作“責任田”,使黨的十九大精神、社會主義核心價值觀、人的安全行為治理、NOSA(諾薩)安健環管理等內容成為井上、下主要大巷、地面文化墻、燈桿旗語、燈箱牌板等宣傳陣地的主要元素,形成了礦區靚麗的風景線。

今年以來,為了深入推進主題教育活動,該公司通過開展黨員誦讀《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》,組織黨員赴延安、洛川愛國教育基地接受紅色教育,舉辦道德大講堂,在家屬區廣場、職工公寓樓、區隊學習室等場所組織職工觀看《建國大業》《建黨偉業》《建軍大業》《厲害了,我的國!》《周恩來回延安》等觀影活動,使黨員干部職工多角度、深層次的了解了黨史、國史,提高了黨員干部黨性修養和思想覺悟。

5月29日,在瑞能煤業公司中層管理干部作風建設推進會上,黨委書記任俊平說:“作為黨員干部,一定要深刻學習習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要,把“目標”刻在心上、把“執行”視為鐵律、把“擔當”作為自覺,以“為職工謀福祉,為企業謀發展”作為初心和使命,從思想深處扎根。”

“今年以來,公司大力營造干部主導、黨員參與、職工融入的干事創業氛圍,使職工在思想上、行動上與企業發展要求和聲同韻。”任俊平告訴筆者,以前職工下井,僅穿越1公里長的895大巷,就需要10多分鐘,特別是下班走這一段路,性子急的人就會出汗,迎風很容易感冒。公司黨政工考慮到這個實際,2018年初在該段巷道投放了80輛暖心單車。當時還擔心會有人為破壞單車的行為,但出乎意料的是,一年多來所有的車輛到現在保護的完好無損。

“面對體量小、條件差、底子薄、職工隊伍結構復雜的企業實情,我們唯有在新時期黨建引領下探索,在探索中創新,在創新中求實,在求實中奮進才能邁上高質量發展的在快車道!”經理張大勇理出了黨建引領的“音符”。

薄煤層開采直呼“110”

“我們要借著科技創新的力量,大力推廣薄煤層智能化開采技術,不斷探索‘110工法’+薄煤層智能化開采技術應用,促進兩項技術的高度融合與應用,探索1米以下極薄煤層智能化開采新領域,做到煤炭資源‘吃干榨盡’。”在科技創新管理上,張大勇說出了瑞能煤業職工不敢想的想法。

作為第一個在黃隴礦區吃切頂卸壓自動成巷這個螃蟹的礦井,“110”工法是黃陵礦業公司繼智能化無人開采技術應用成功之后又一重大技術變革。

2017年6月22日,瑞能煤業公司與中國礦大(北京)何滿潮院士團隊合作,在該公司117綜采工作面正式實施切頂卸壓自動成巷技術——“110工法”。

經過兩年的實踐,“110”工法在瑞能煤業的成功應用,有效提高資源回收率、大幅降低了勞動強度、加速了礦井向精準開采邁進的步伐,累計為企業節約資金近1060余萬元。

“作為實施切頂卸壓自動成巷技術工藝的礦井,我們可以說是最長巷道布置、最薄煤層賦存、最小生產體量、最少用工的‘四最’礦井。”該公司總工程師余建東介紹說,“2018年,我們在成功推廣實施‘110’工法的研究與應用后,又先后改進優化了10余項施工技術工藝,其中‘雙向定向爆破管’改進技術一項就為企業節省了成本40余萬元。‘留巷全過程礦壓監測方案’為留巷技術的區化(五個分區)實踐提供了分析決策基礎,進一步指導了‘110工法’工藝、支護參數、后巷單體支柱回收等技術方案的優化。”

目前,“110工法”已服務該公司117、115、113三個綜采工作面,成功留巷3165米,先進的施工工藝為礦井多回采煤柱煤量6.27萬噸,為企業多實現經濟效益達3200余萬元。該公司熟練掌握并成功應用“110工法”的經驗,得到了中國礦業大學(北京)、西安科技大學、陜煤集團技術研究院各位專家的高度認可。

2015年,與瑞能煤業隔界開采的黃陵礦業一號煤礦就成功實現了井下自動化無人開采技術。與巨人比鄰,更占得先機。實現無人開采,讓礦工可以穿著西裝在干凈的辦公室采煤,是包括瑞能煤業職工在內所有煤炭人的共同夢想。

一直將“創新驅動”作為礦井發展的瑞能煤業順勢而為,確立了在2017年末實現順槽自動控制,達到工作面無人化作業的初步目標。2018年將“110工法+薄煤層智能化”開采技術得到全面應用。如今,這條綠色開采之路成為該公司彰顯科技興礦的重要優勢之一。

安全生產背后的“真經”

截至9月10日,瑞能煤業礦井安全生產周期已達到5585天。這樣的安全生產記錄,在陜西煤炭業界是少有的,這是瑞能煤業公司干部職工對安全管理傾注的責任和情結。

“抓安全不僅要有如履薄冰、戰戰兢兢的工作態度,在工作方法和思路上要細做細為、真做真為、實做實為,還要記住一句話,抓安全就是積德行善。”這是經理張大勇的安全管理“真經”。

按照采掘精品化、進風高速化、回風進風化、軌道國鐵化、硐室藝術化、沿途風景化的“六化”標準,2017年起,瑞能煤業公司對井下環境和作業現場進行整治,礦井面貌發生了根本性的變化。

“如果說安全是高樓大廈,那么做好安全管理的基礎就是從人的安全行為規范抓起,搞好標準和規范就是安全生產的‘王道’。”這是該公司抓安全生產的共識。

2003年元月重組改制以來,該公司不斷強化企業內部管理,認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,不斷壓實安全責任,強化紅線意識,夯實安全基礎,推進標準化管理,創新安全管理方法,進行全員、全方位安全管控,總結提煉了336種主要不安全行為、86條職工安全行為規范,引入NOSA安健環管理體系,制定了全員崗位操作流程和作業標準,相繼開展了人的安全行為治理、隱患排查和“三違”治理、環境治理、標準化動態達標治理和生產工藝優化工作,建立了“每天都是檢查日、班班都是檢查時”的動態檢查機制,為安全生產持續穩定奠定了堅實基礎。

在瑞能煤業公司調研時,黃陵礦業公司黨委書記、董事長雷貴生對該公司安全管理給出了這樣的肯定:“瑞能煤業除過礦井系統安全裝備以外,最重要一點就是他們在區隊管理、干部配置上能夠老中青合理搭配,使技術與現場實踐有效結合,取得了管理上1+1>2的效果”。

在歲月的長河中,5580多個日夜、134000個小時,不過是時光飛轉的短暫一瞬,但對瑞能煤業的全體干部職工來說,卻是日日夜夜對安全責任的莊重承諾、不懈踐行,是安全監管的秉公持正、洞察秋毫;是干部職工的夜以繼日、執著堅守,是檢修現場的秣馬厲兵、精益求精,是巷道內的嚴查細訪、精密監測,是施工現場的技術把關、安全管控,是應急管理的風雨無阻、應聲而動……(張戰軍 邵慶芳)

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