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新華網:陜煤集團黃陵礦業瑞能煤業“三融”方法論推進高質量發展
發布時間:2019-06-18 21:51:51 來源: 作者:張戰軍 王惠軍 點擊:

刊登于新華網陜西輿情欄目

沐浴改革東風,重煥生機活力。近年來,陜煤集團黃陵礦業瑞能煤業革故鼎新,駛入高質量發展“快車道”,探索出一條管理融合、資源融合、文化融合的“三融”新路子。2004年,陜煤集團推出“十項改革”,瑞能煤業以“北移精神”為感召,劃轉至黃陵礦業公司。歷經5年的發展,這個老礦井借力集團改革煥發出勃勃生機。以安全生產、經營管理、黨建工作、民生工程、企業文化等為中心,瑞能煤業在“三融”方法論作用下,正以嶄新姿態,邁進“二次創業”新征程。

管理融合,向春天進發

“從制度管理到現場落實,從經營理念到過程管控,從墨守成規到勇于創新……每一種變遷,無不彰顯團隊思維模式的轉變。”提起瑞能煤業的新變化,見證公司發展歷程的行政部副部長王亞林感慨萬千。

“記得2014年10月23日那天,公司召開職工大會,宣布企業由陜煤建司劃轉到黃陵礦業時,好多干部職工很忐忑。”王亞林說:“現在看來,一連串的擔心都是多余!” 據了解,僅在劃轉的第一年,公司成本控制就取得了明顯成效,當年非生產性費用較2014年同期下降了21%,制造成本下降了11%,完全成本下降了8%。

這些都得益于管理體系由磨合到融合的蛻變。以安全管理為例,去年以來,瑞能煤業試點推行了“NOSA”風險預控管理,確保現場安全管理落到實處,礦井安全生產紀錄每日刷新。截至6月3日,公司安全生產周期達到了5306天。2018年,瑞能煤業榮獲陜煤集團 “安全生產5000天礦井”。

資源融合,今冬驕陽暖

2018年,瑞能煤業在管理融合的基礎上,探索出了新的經營工作思路,這就是“資源融合”。去年,該公司安全高效完成了113、115、110工作面安裝及117、115綜采工作面閉采工作,在建礦以來“搬家倒面”次數最多的情況下,礦井生產組織達到科學化、系統化。

截止2018年底,率先在黃隴礦區薄煤層開采區域應用“110”工法的瑞能煤業取得階段性成果:成功留巷2005米,回收煤柱6.75萬噸,產生效益1600余萬元;在115綜采面實現了采煤機記憶截割、自動推移拉架、順槽集控等,“110工法+薄煤層智能化開采技術”有了新的工藝探索。

“現在家里的溫度能達到24℃,屋子始終是暖和的,而且家里也干凈多了,生活質量也跟著提高了。”去年12月,隨著井口熱風爐改造工程的順利完工,瑞能煤業依托黃陵礦業公司煤矸石發電廠余熱資源,結束了建礦以來燃煤取暖的歷史,產煤不燒煤在瑞能煤業已成現實,清潔采暖讓職工家屬迎來了新的工作和生活方式。

文化融合,景色如畫卷

“開展工作日志督查督辦活動,增強各級管理人員立足‘干’、抓好‘實’、突出‘績’的能力,聚合‘實文化’力量。”在介紹全面推行“工作日志”寫實制度時,瑞能煤業黨委書記任俊平說:“每天如實記錄工作內容,不僅能全面提升管理人員專業精神和敬業精神,還強化了干部職工干實事、敢擔當、善作為的精神。”

文化是企業的靈魂。近年來,瑞能煤業把“講實話、辦實事,出實招、求實效”的“實”文化理念作為行動標準,打造和諧美麗新瑞能。

以設施改善為例,厚植“綠水青山就是金山銀山”的綠色礦山發展理念,瑞能煤業已打造“槐香路”“靜心谷”“工會+愛心菜園”等職工休閑場所,團隊凝聚力日益增強。

在新時代、新征程中,怎樣用實際行動書寫高質量發展的壯麗篇章?“今日瑞能,以我為榮;明日瑞能,我為你榮!”今年5月初,瑞能煤業黨委副書記、執行董事、經理張大勇向干部職工及家屬發出了“永駐初心”的時代號召。以“三融”方法論為指引,瑞能煤業正在“二次創業”的征程上行穩致遠。(張戰軍 王惠軍)

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