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中國煤炭報:黃陵礦業一號煤礦實干為先不斷促進礦井管理水平提升
發布時間:2019-06-18 21:47:19 來源: 作者: 點擊:

刊登于中國煤炭報2019年6月15日5版管理

“5月掘進四隊掘進進尺513米,去年同期平均多推進160米,創建隊以來單月進尺歷史新高……”在6月5日陜煤集團黃陵礦業一號煤礦掘進四隊調度會上,隊長楊曉勇說。今年初以來,一號煤礦不斷優化各項管理制度,堅持實干為先,創造了良好的生產局面。

安全先行

一號煤礦結合當前的安全形勢,強化安全管理。該礦以強化NOSA安健環五星綜合管理體系的實施為抓手,以內部控制和風險防范為重點,將人的不安全行為治理和礦井各階段安全重點工作緊密結合起來,形成持續改進、不斷提升的良好工作作風,同時進一步明確“四員兩長”在安全生產管理中的權利和職責,發揮其在安全生產中的作用。

科學布局

為保證生產的有序進行,該礦優化調整巷道參數,從技術源頭上減少掘進影響因素,確保在有限的生產時間內提高工效。該礦從安全、經濟、科學合理等幾個方面入手對比方案優缺點,確定最優設計方案。該礦通過優化1006機頭硐室通風通道、1008進順開口方案,改善了順槽倒車硐室施工工藝,并根據巷道服務年限、巷道位置等因素合理制定了“一面一策、一段一策”,實行差異化支護,顯著提高了掘進單進水平。為提高運輸能力,該礦開展了運輸專項整治,優化了運輸系統;為掘進工作面皮帶安裝集中控制裝置,杜絕堆煤現象發生。

嚴查設備

設備運轉情況是決定生產能否順利進行的關鍵因素。為加快巷道的掘進速度,該礦加大設備檢修力度,嚴格執行“班前檢查、班中再查、班后檢修,每周維護、定期保養”的程序化檢修方案。

“為了強化設備管理,我們對每名包機人員定責任、定標準,定任務,嚴格執行日檢、周檢、旬檢、月檢制度,確保機械設備正常運轉,保證設備安全平穩運行。”機電部部長李成西說。

薪酬激勵

“亦虎,我這個月工資比上個月多了1100元,這個月又能給我家閨女多買件衣服了。”工資漲了,支護工陳星星很開心。

今年以來,該礦結合井下工作實際修訂完善《掘進計分標準》《一號煤礦采掘區隊同酬管理辦法》等分配制度,發揮工資杠桿的激勵作用,調動掘進隊職工的工作積極性、主動性和創造性。該礦實施了職工收入與進尺、功效掛鉤考核。每月由生產技術部驗收掘進單位月度進尺,出具驗收結果,人力資源部統計內部掘進單位出勤工數,測算掘進工效,按照掘進進尺、掘進工效考核結果進行獎勵。(倪小紅 張斌)

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