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一號煤礦:潮涌風勁正揚帆
發布時間:2019-07-03 12:04:03 來源: 作者:趙益勛 倪小紅 點擊:

“沒想到這一年來一號煤礦變化這么大,NOSA安健環風險管理、‘三網一張圖’協同管理、科技成果分享、物資精細化管理都處在集團公司試點單位領跑位置,智慧化礦山建設達到了如此高度。”6月28日上午,渝陜能源戰略合作與會領導到一號煤礦檢查指導時,紛紛為該礦高質量發展點贊。

2018年以來,一號煤礦以“打造美麗和諧平安智慧新礦山”發展愿景為指引,以創建陜煤集團NOSA管理示范礦井、陜煤股份“三網一張圖”示范礦井為目標,聚焦做精做優、聚力追趕超越、聚智求實創新,礦井各項工作穩中向好,實現了高質量發展。

強基固本、主動作為,NOSA管理走在試點單位前列。安全是一切工作之首,風險是安全的勁敵。為了強化風險管理,提升安全管理水平,一號煤礦按照“風險預控、持續改進”的思路,以NOSA安健環風險管理75項元素選取管控為重點,以安健環區域劃分巡查為抓手,以安全技能提升為關鍵,以現場習慣性違章辨識糾錯為手段,以強化安全防護為保障,超前辨識風險,超前管控風險,讓NOSA風險辨識、管控成為職工自覺遵守的安全行為習慣,讓NOSA風險提示、告知成為人的不安全行為的長鳴警鐘,發揮出1+1>2的協同效能。

該礦派技術骨干到華潤電力首陽山電廠“取經”,引進先進經驗。以選煤廠NOSA管理示范點建設為中心,開展內部推進會,聘請諾誠公司咨詢顧問,開展專項培訓,編制《崗位NOSA風險辨識與管控》《崗位不安全行為辨識與管控》“雙手冊”,梳理262條崗位風險點,編制標準化管理圖冊,經過半年多的探索實踐,形成了NOSA管理“123456”工作模式,實現了對關鍵環節、關鍵部位、關鍵操作、關鍵人員“時時、處處、事事、人人”NOSA風險全方位、無盲區的預控,夯實了建設陜煤集團NOSA管理示范礦的實踐基礎。

蹄疾步穩、有序推進,智慧化礦山建設助力高質量發展。“尊敬各位領導,大家好,我是機器人小智,歡迎來到一號煤礦調度指揮中心……”機器人小智的流利講解迎來了檢查指導領導的陣陣掌聲。

機器人講解只是一號煤礦加快智慧礦山建設的一個縮影。今年來,一號煤礦緊密圍繞“做精做優、求實創新、綠色開采,打造美麗和諧平安智慧新礦山”工作思路,大力推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”綠色智慧礦山建設,以裝備升級帶動生產系統和勞動組織優化,促進高質量發展,邁出智慧礦山建設堅實步伐。該礦以智能升級為支撐,加快三網一張圖綜合協同管理信息平臺建設的進度,通過“點將”制從礦井抽調20余名專業技術人員,組建專業技術團隊,歷經81天的項目建設,在3月15日完成項目建設各項工作,率先達到上線試運行條件,4月1日系統正式上線運行。

三網一張圖綜合協同管理信息平臺的創建與應用,實現了“信息采集全覆蓋、數據資源全共享、統計分析全自動、業務管理全透明、人機狀態全監控、生產過程全記錄、全員有限共享”,推動礦井管理從單純依靠人的管理、制度管理向人工智能大數據分析決策的轉變,為全面打造平安智慧新礦山奠定了堅實基礎。

厚植沃土、搭建平臺,激發全員創新創效源動力。“一號煤礦科技創新成果不僅數量多,而且含金量高,全員創新氛圍濃,創新成果層出不窮,非常出彩。”渝陜能源戰略合作的與會領導連聲贊嘆。

創新是高質量發展的引擎,是實現企業資源要素合理配置的關鍵方法。2018年來,一號煤礦以“創新、協調、綠色、開放、共享”為引領,廣泛開展全員性創新活動,充分發揮技術人員聰明才智,全面推進智慧化安全高效礦山建設。

該礦發揮勞模創新創效工作室、職工教育培訓中心、四級培訓站和井下實訓基地的作用,創新開展“實訓+實踐”、“一專多能+一人多崗”特色教育模式,定期邀請專家教授和設備廠家舉辦專題講座等,通過“內培外訓”和“請進來、走出去”相結合的辦法,為礦井高質量發展提供了源動力,廣泛開展各類技術比武、“五小成果”評選等活動,為更多技能人才脫穎而出搭建平臺。每季度對實踐效果好、實用性強、推廣范圍廣的創新成果以職工的名字冠名、獎勵,讓“創客”們成才、成名、致富。2018年來,該礦完成全員創新成果256項、申報專利28項,撰寫科技論文55篇,該礦先后榮獲了全國煤炭工業先進集體、中國煤炭科學研究院“百強礦井”等榮譽稱號,“曲志欣勞模創新工作室”被省能源化學地質工會授予“高技能人才職工(勞模)創新工作室”。

整章建制、推陳出新,物資供應邁上信息化“快車道”。“目前物資超市存放常用中小型物資2000余種,每件物資均都有自己的身份識別‘二維碼’,不論是材料入庫還是領用,只需要用這個電子巴槍,掃下‘二維碼’,就能實現驗收、定置、補庫、盤點等,方便簡潔,更重要的是物資超市的應用消除了區隊庫房物資積壓、資金大量占用、人員重復配置的不良弊端,有效降低了生產成本。”一號煤礦物資超市管理員王敏高興的介紹到。

該礦物資超市以“市場化運作、標準化管理、人性化服務”的工作原則,以健全和完善物資精細化管理為切入點,制定了五金、電料、化工、配件、勞保、工具、雜品等22大類物資的碼放標準,所有物資統一按照陜煤集團《物料分類與代碼》企業標準的要求,制作了物資分類代碼及條形碼。為了使物資供應邁上信息化“快車道”,該礦利用“互聯網+”思維,優化了物資采供管理平臺系統(SAP信息系統),完善了操作流程,建立起集物資收發、結算和庫存查詢于一體的崗位價值核算系統,使礦井各區隊隨時掌握區隊當天消耗的材料情況,完成日清日結工作,同時極大減少了統計的差錯率,大大提高了工作效率。

今年來,一號煤礦不斷推進物資管理信息化延伸優化和覆蓋,構建物資信息大數據庫,實現物資采購和倉儲“雙軌并行”,加大物資盤活力度,嚴格控制計劃審批和材料指標管控,降本增效成果顯著,1至6月份,該礦噸煤材料指標比年預算節約6.54元/噸。(趙益勛 倪小紅)

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