公司發展愿景

黃陵礦業公司按照陜煤集團總體規劃,結合企業實際,理清發展思路,明確追趕超越的方向和轉型升級的目標,確立了“十三五”發展戰略思路,即:做精做優煤炭產業,做大做強電力產業,做實做活多元產業,全力打造煤電聯產、綠色發展示范園區。

做精做優煤炭產業。煤炭產業追趕超越的方向就是要做精做優,目標就是要實現產量穩、用人少、效率高、成本低、利潤好。做精包括管理精、質量精。在管理上要精益求精,刪繁就簡、避虛就實,實現管理精細化;在質量上要出精品,開展“增品種、提品質、創品牌”的“三品建設”,維護“黃陵煤”在市場上的“金字招牌”。做優就是要探索研究災害治理新技術,推廣智能化開采和掘進技術及輔助系統智能化,研究應用110、N00工法等技術,做到人員素質優、裝備技術優、生產布局優、全員工效優。與煤礦配套的鐵路運輸、生產服務和機電公司也要做到“精優”服務。

做大做強電力產業。電力產業追趕超越的方向是“做大做強”,目標是形成與煤炭產業相互支撐、產值平分秋色的互補格局。做大,就是要加快推進2×660MW和2×1000MW超低排放燃煤電廠建設,充分發揮煤電聯產和規模效益優勢,提高企業抗風險能力。做強就是要加強公司電力產業經營管理。要創新商業模式,發揮地域優勢,以配售電公司為平臺開發市場,大力培育直供電用戶,確保電廠滿發多發;要加強企業管理,優化人機系統,降低發電成本,使度電煤耗、設備運行周期、人才隊伍素質和經濟效益達到國內專業化電廠一流水平;要“變廢為寶”體現社會效益,開發廢棄風井的土地資源,發展瓦斯發電、光伏發電產業。到“十三五”末乃至“十四五”期間,公司將形成超低排放發電、低熱值發電、新能源電站的立體發電模式,總裝機容量4780MW,年發電220億度,一半煤炭產量就地轉化、清潔利用。

做實做活多元產業。做實就是要結合實際,采取扎實的改革舉措,實現真正盈利。做活就是要體現市場化原則。一方面健全內部市場、規范關聯交易,倒逼各產業通過強化管理、提質降本、提升競爭力,依靠自身實力占領礦區內部市場;另一方面摒棄“等靠要”思想,立足礦區,開拓外部市場,增強企業生存和盈利能力,使每個產業都能做到自主經營、自負盈虧,在礦區形成主輔互補、內外聯動、協同發展的產業模式。

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